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即將卸任高雄市慈善團體聯合協會理事長一職的張來川，在四年理事長任內，帶領所屬的九十六個慈善團體，致力推動聯合助學、社會救助單一窗口服務、高市弱勢家庭服務、三民區兒童少年社區照顧與街友服務等方案，成功的發揮民間力量，將關懷觸角深入到許多不為人知的角落，持續默默的為許多貧困邊緣的學子與家庭付出，不僅扭轉了外界對慈善團體的印象，更是公部門推展社會福利的最佳助手。
成長於恆春關山下靠海小漁村的張來川，家境非常的清苦，國中畢業後，捕魚維生的父親安排他隨親戚赴日本學習技藝，誰知長途跋涉到了台北要搭飛機，卻被﹁放鴿子﹂，身上沒錢的他，在人生地不熟的台北，因此度過了一陣路宿街頭的生活，所幸遇到北上工作同鄉的幫助，才在工地打了一年多零工。
不久他跟著師父學做水電，期間更靠自己的努力考取了水電與自來水甲種執照，前往台南工作。退伍後不久，憑著自己在水電方面的專長，進入一家建設公司擔任機電部經理，一直到三十六歲那年，才決定自行創業，以承包大樓水電工程為主，該公司也是高市第一家取得ISO9002認證的水電公司。直到四十一歲那年，建築業開始走下坡，他才轉行經營一家生產消防器材的公司。
之所以接觸社會公益，張來川說自己完全是無心插柳，十七年前，從一位朋友邀他以每捐贈兩佰元方州養孤兒院幼童開始，沒想到卻一頭栽進這個領域至今。期間，在擔任建設公司經理期間，因掌管採購業務，時常會有包商主動送錢巴結，張來川總是以包商名義將錢全數捐給慈善機構，一名包商得知他這項﹁嗜好﹂於是拉他加入佛光慈善會，開始了參與慈善團體的運作。
八十六年張來川當選佛光慈善會理事長，為協助慈善會轉型，加上感受到身邊不少友人飽受洗腎之苦，於是積極將服務對象鎖定為腎友，提供他們急難救助、經濟補助，並深入校園與社區作預防宣導工作。
九二一大地震發生後，高市不少慈善團體投入賑災行列，卻都是各做各的、顯得雜亂無章，當時他即大聲呼籲慈善團體要將資源作有效統籌、整合並運用，登高一呼下，張來川被授與執行長一職，指揮賑災作業，並多次前往災區勘查及了解災區所需，協助認養多所災區學校，大力募款投入災區重建。
童年困苦的生活經驗，讓張來川更能感同身受貧苦人家的困境，九十一年當選慈協理事長一職後，有感於社會資源無法平均有效分配，真正照顧到更多有需要的人，便致力於推動社會資源的結合、運用，將照顧的範圍，擴及到許多被社會福利所排除的邊緣族群身上。
對教育特別關心的他，尤其關切邊緣戶家庭子女的就學問題，因此，首先提出清寒獎助學金方案，由所屬慈善團體以認養方式，提供獎學金幫助邊緣學子就學，每年均協助上百名學子，成為他們奮發向上最強而有利的後盾。為求權利與義務對等，他並鼓勵受助學子以擔任志工方式，回饋社會、學習感恩。去年當第一名受助畢業學子捐出第一份薪水給慈協時，張來川深受感動，滿心驕傲。
SARS流行期間，慈協推動遊民外展服務，每天主動幫遊民量體溫、製作關懷卡，服務人次達三千多人，無一人染煞，成效讓張來川感到欣慰不已。清寒家庭救助方案一年多來，更是投入七千多萬資金幫助十萬人次以上民眾獲得緊急救助，成果令公部門也望其項背。
張來川用他的真誠、付出與努力、苦幹實幹的精神，領導慈協九十六個獨立團體，為社會貢獻力量，卸任前夕，他繳出一張漂亮成績單，但並不以此自滿，他希望未來能有更多善心人士，共同投身於慈善事業，讓有能力的人來幫助能力較差的人，對弱勢付出關懷，社會才能因此而更加美好。︵記者李建寧︶
即將卸任高雄市慈善團體聯合協會理事長一職的張來川，在四年理事長任內，帶領所屬的九十六個慈善團體，致力推動聯合助學、社會救助單一窗口服務、高市弱勢家庭服務、三民區兒童少年社區照顧與街友服務等方案，成功的發揮民間力量，將關懷觸角深入到許多不為人知的角落，持續默默的為許多貧困邊緣的學子與家庭付出，不僅扭轉了外界對慈善團體的印象，更是公部門推展社會福利的最佳助手。
成長於恆春關山下靠海小漁村的張來川，家境非常的清苦，國中畢業後，捕魚維生的父親安排他隨親戚赴日本學習技藝，誰知長途跋涉到了台北要搭飛機，卻被﹁放鴿子﹂，身上沒錢的他，在人生地不熟的台北，因此度過了一陣路宿街頭的生活，所幸遇到北上工作同鄉的幫助，才在工地打了一年多零工。
不久他跟著師父學做水電，期間更靠自己的努力考取了水電與自來水甲種執照，前往台南工作。退伍後不久，憑著自己在水電方面的專長，進入一家建設公司擔任機電部經理，一直到三十六歲那年，才決定自行創業，以承包大樓水電工程為主，該公司也是高市第一家取得ISO9002認證的水電公司。直到四十一歲那年，建築業開始走下坡，他才轉行經營一家生產消防器材的公司。
之所以接觸社會公益，張來川說自己完全是無心插柳，十七年前，從一位朋友邀他以每捐贈兩佰元方州養孤兒院幼童開始，沒想到卻一頭栽進這個領域至今。期間，在擔任建設公司經理期間，因掌管採購業務，時常會有包商主動送錢巴結，張來川總是以包商名義將錢全數捐給慈善機構，一名包商得知他這項﹁嗜好﹂於是拉他加入佛光慈善會，開始了參與慈善團體的運作。
八十六年張來川當選佛光慈善會理事長，為協助慈善會轉型，加上感受到身邊不少友人飽受洗腎之苦，於是積極將服務對象鎖定為腎友，提供他們急難救助、經濟補助，並深入校園與社區作預防宣導工作。
九二一大地震發生後，高市不少慈善團體投入賑災行列，卻都是各做各的、顯得雜亂無章，當時他即大聲呼籲慈善團體要將資源作有效統籌、整合並運用，登高一呼下，張來川被授與執行長一職，指揮賑災作業，並多次前往災區勘查及了解災區所需，協助認養多所災區學校，大力募款投入災區重建。
童年困苦的生活經驗，讓張來川更能感同身受貧苦人家的困境，九十一年當選慈協理事長一職後，有感於社會資源無法平均有效分配，真正照顧到更多有需要的人，便致力於推動社會資源的結合、運用，將照顧的範圍，擴及到許多被社會福利所排除的邊緣族群身上。
對教育特別關心的他，尤其關切邊緣戶家庭子女的就學問題，因此，首先提出清寒獎助學金方案，由所屬慈善團體以認養方式，提供獎學金幫助邊緣學子就學，每年均協助上百名學子，成為他們奮發向上最強而有利的後盾。為求權利與義務對等，他並鼓勵受助學子以擔任志工方式，回饋社會、學習感恩。去年當第一名受助畢業學子捐出第一份薪水給慈協時，張來川深受感動，滿心驕傲。
SARS流行期間，慈協推動遊民外展服務，每天主動幫遊民量體溫、製作關懷卡，服務人次達三千多人，無一人染煞，成效讓張來川感到欣慰不已。清寒家庭救助方案一年多來，更是投入七千多萬資金幫助十萬人次以上民眾獲得緊急救助，成果令公部門也望其項背。
張來川用他的真誠、付出與努力、苦幹實幹的精神，領導慈協九十六個獨立團體，為社會貢獻力量，卸任前夕，他繳出一張漂亮成績單，但並不以此自滿，他希望未來能有更多善心人士，共同投身於慈善事業，讓有能力的人來幫助能力較差的人，對弱勢付出關懷，社會才能因此而更加美好。︵記者李建寧︶
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